Проекты — это инструмент изменений, а стратегическое управление проектами делает их связующим звеном между текущей деятельностью и будущим развитием организации. Без этой связки проекты могут оставаться локальными инициативами, не влияющими на долгосрочные цели.
Именно поэтому в проектном управлении стратегическое планирование проекта становится ключевым направлением современного менеджмента. Оно позволяет выстроить приоритеты, распределить ресурсы и обеспечить контроль за тем, чтобы каждая инициатива поддерживала стратегиу бизнеса или государства.
Основные элементы стратегического управления проектами
Стратегический уровень управления проектами требует комплексного подхода. В него входят:
- Формирование портфеля проектов. Стратегическое управление портфелем проектов позволяет отобрать только те инициативы, которые соответствуют приоритетам компании.
- Стратегический анализ управления проектами. Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз при запуске проектов.
- Процесс управления стратегическими проектами. Включает планирование, реализацию, мониторинг и контроль на протяжении всего цикла.
- Управление проектами стратегического развития. Направлено на внедрение инноваций, трансформацию бизнес-моделей и рост конкурентоспособности.
- Управление стратегическими изменениями в проектах. Позволяет гибко адаптироваться к новым условиям рынка или политической среды.
Организовать единое пространство для управления проектами позволяют современные системы управления. Многие из них обладают стандартным набором инструментов для контроля и прозрачности управления, а также могут включать индивидуальные и специально разработанные под потребности компании дашборды и функционал.
Инструменты и функции для стратегического развития и управления проектами
Современные инструменты управления стратегическими проектами позволяют автоматизировать:
- планирование сроков и ресурсов;
- оценку инвестиционной привлекательности;
- мониторинг ключевых показателей (KPI, ROI);
- отчётность для стратегических органов управления проектом.
Функции стратегического управления проектами включают не только организацию процессов, но и формирование культуры проектного мышления: ориентация на результат, гибкость и прозрачность принятия решений.
Управление идеями в системе управления ADVANTA
Заключение
Стратегический подход к управлению проектами делает их не разрозненными инициативами, а системой, способной управлять изменениями и обеспечивать устойчивое развитие.
Сегодня стратегическая система управления проектами — это не только модный инструмент, а необходимость для бизнеса, государства и любых организаций, которые хотят расти и адаптироваться к вызовам времени.
Источник: Управление новыми продуктами с ADVANTA
