Грузчики — категория линейного персонала, без которого невозможно представить деятельность логистических, транспортных, торговых, производственных и других компаний. Такие работники присутствуют практически на каждом предприятии, ведущем деятельности с товарно-материальными ценностями.
Грузчиков можно привлекать к занятости двумя путями:
- оформить их в постоянный штат;
- нанимать для временной работы на контрактных условиях.
Первый подход актуален лишь в том случае, если их услуги требуются компании постоянно. Да и в такой ситуации многие руководители предпочитают использовать труд внештатного персонала. А если услуги грузчиков нужны время от времени (или нагрузка на них нестабильная), то актуальность субподрядного найма работников еще больше возрастает.
Процесс внештатного привлечения сотрудников
Наем работников для постоянной или временной деятельности осуществляется с помощью услуги «Аутсорсинг грузчиков на склад». Задача решается в несколько этапов:
- заказчик подает запрос в агентство подрядчика, освещая свои потребности в трудовых ресурсах;
- аутсорсер подбирает команду работников соответствующей квалификации;
- между компанией заказчика и агентством подписывается договор на оказание услуг, на основании которого организация получает в субподрядное распоряжение внештатный персонал.
Следует понимать, что работники продолжают числиться в компании подрядчика. Аутсорсер документально и финансово обеспечивает их. Выполняют же должностные обязанности они на предприятии заказчика. Он платит подрядчику за услуги труда работников, не вступая с ними в официальные отношения.
Чем выгоден аутсорсинг грузчиков
Популярность субподрядного найма линейного персонала ежегодно возрастает среди отечественных компаний. Это объясняется тем, что такой подход к менеджменту работников приносит организации множество выгод:
- заботы кадрового делопроизводства полностью возлагаются на подрядчика;
- команда грузчиков формируется максимально оперативно, ведь аутсорсер располагает большой базой соискателей;
- численность привлекаемых на предприятие работников может корректироваться, в зависимости от текущей нагрузки;
- привлекая внешних сотрудников, можно заменить ими штатных, тем самым оптимизируя кадровый состав компании;
- упрощение менеджмента персонала на предприятии снижает нагрузку на финансовый отдел и бухгалтерию, что создает предпосылки для их сокращения;
- поскольку формальным работодателем для сотрудников остается аутсорсер, в его агентство и направляются все проверяющие госслужбы;
- внештатный найм персонала сокращает постоянные расходы компании, поскольку ежемесячные затраты на формирование ФОТ заменяются контрактными платежами подрядчику;
- уменьшение постоянного штата организации позволяет ей удерживать статус малого предприятия и использовать упрощенную систему налогообложения.
Официальное оформление линейных работников — устаревший подход к менеджменту кадров. Штатное содержание персонала обходится слишком дорого. Поэтому на предприятия оформляются, как правило, только админспециалисты. Грузчиков же целесообразно привлекать к занятости на субподрядных условиях.
С помощью аутсорсинга удается наладить бесперебойное обеспечение компании трудовыми ресурсами, не усложняя (и даже упрощая) кадровое делопроизводство. Внештатный менеджмент сотрудников способствует оптимизации расходов на их содержание, сокращению налоговых издержек и повышению продуктивности основной деятельности.
